JMPマガジン118
病院の収益改善に貢献する 病院経営MASTER VOL 5.2
- 【特集】DPCⅡ群病院の経営戦略
- ●病院経営MASTER編集委員会
- ●Ｂ5判／ 116頁
- ●定価（本体価格1,600円＋税）
- ●ISBN 978-4-86577-014-8
- 対象：病院経営陣・事務職幹部
【対象：病院経営陣・医療職・事務職幹部】
全国20のＤＰＣⅡ群病院による経営戦略
- ●岩手県立中央病院
- ●船橋市立医療センター
- ●日本赤十字社医療センター
- ●東京都立多摩総合医療センター
- ●公立昭和病院企業団
- ●済生会横浜市東部病院
- ●横須賀共済病院
- ●諏訪赤十字病院
- ●聖隷浜松病院
- ●聖隷三方原病院
- ●名古屋第二赤十字病院
- ●JA愛知県厚生連海南病院
- ●伊勢赤十字病院
- ●京都第一赤十字病院
- ●兵庫県立尼崎総合医療センター
- ●神戸市立医療センター中央市民病院
- ●広島市立広島市民病院
- ●福岡県済生会福岡総合病院
- ●済生会熊本病院
目次
- ●ＤＰＣⅡ群病院の経営戦略
- ●救急医療・がん診療を主体とした急性期医療を目指して
- ●高度急性期病院として生き残りをかけた取り組みについて
- ●多摩総合医療センターの現状の施策と今後の取り組み
- ●公立昭和病院における取り組み
- ●国立がん研究センター中央病院の経営戦略
- ●済生会横浜市東部病院の経営戦略
- ●ＤＰＣⅡ群病院であることのメリットを十二分に生かすために
- ●病院の立ち位置を決める ＤＰＣ病院群、諏訪日赤の考え
- ●聖隷浜松病院の経営戦略について
- ●ＤＰＣⅡ群病院としての運営方針
- ●名古屋赤十字病院 ＤＰＣⅡ群病院の取り組み
- ●ＤＰＣⅡ群病院としての海南病院の取り組み
- ●地域医療を守るための病院改革
- ●ＤＰＣⅡ群病院への取り組み
- ●統合病院「兵庫県立尼崎総合医療センター」の誕生
- ●高度急性期病院へ向けた取り組み
- ●高度急性期医療を安定的に行うために
- ●ＤＰＣⅡ群病院としての取り組みと経営戦略
- ●現状の施策と今後の取り組み
- ■病院経営ＮＡＶＩ ストレスチェック制度～実施に向けての課題と可能性～