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採用してはならない看護師～採らないためにしたいこと 採ってしまったらすべきこと～

【対象】病院管理職・病院経営陣

【内容】

教育支援・人材紹介サービスに携わる著者が看護師採用の実情と、職員満足度・定着率などが向上する仕組みや方法を提案します。

また、教育体制が充実している病院の理事長・院長との対談も必見！

質の高いサービスを提供できる組織づくりのためのエッセンスが詰まった必携の１冊です。

【目次】　

第1章 採用してはならない看護師

1.　採らないためにしたいこと　　
・ 就職後すぐにヘルニアで２か月休職　復帰後「３日で辞めたZ世代看護師」
・ もらった恩を仇で返す　休職復帰後３日で辞めたZ世代看護師
・ 休職中に仕事を指示されたとLINEのスクリーンショットを労働局に持ち込んだ
・ 休職後３日で辞める看護師を「採らないためにしたいこと」　履歴書は物語る
・ 採用面接で活用してほしい「おススメの質問」
2.　採ってしまったらすべきこと
・ ワクチンバイトで月収100万　楽して稼ぎたい「コロナバブル看護師」
・ ネイル・マツエクOK，髪型自由
・ ブログやSNSで拡散された「コロナバブル情報」　まじめに働くのは損すること！？
・ 勤務間インターバルが1時間でも稼ぎたい
・ 高齢者は新卒よりも自分と年の近いスタッフを好む。
人生経験豊かな潜在看護師の復帰を叶えるきっかけと仕組みづくりを
・ 「人はパンのみにて生くる者にあらず」　何のために働くのか？　
「労働価値観」把握のおススメ
・ 労働価値観の満足度を折に触れ、確認する
・ 労働価値観の不満足に関しては詳細を聞き取り、すぐにフォローを
・ 勤務中の居眠り、シュラフや枕を持参してまでの「ガン寝」　著しいモラルの低下
・ 派遣だらけの予防接種会場　
集団的手抜きが起こるため、人は多すぎても機能しない。管理者の存在が必須
3.　管理者教育のポイント　　　
・ 「経営陣からスタッフを守ること」が管理だと勘違いしている管理者
・ ケーススタディ　（１）
「人がいないから新規利用者を増やせない」と言う訪問看護管理者のその本音とは？
高い採用コストをかけて採用したスタッフをすぐに退職させてしまう管理者と筆者との会話
・ 外罰的管理者の「３大くれない言葉」
・　ケーススタディ（２）
ちょくちょく休んで他の職員に迷惑をかけるスタッフを擁護する管理者
A：行動変容につながる「コーチング面談」の例
B：行動変容につながらない「グダグダ面談」の例
対比：「コーチング面談」と「グダグダ面談」の差とよい点とよくない点　
・　管理者が行動変容を伴う「コーチング面談」ができるようになるために必要なこと
4.　「ぬるま湯」診断のススメ
・ 質の高い「熱い看護師」は文字通り『熱い』（体温が高い）人
・ 「熱き看護師」の「よい考え」を「水風呂スタッフ」がつぶして退職に追いやる
・ 体温とシステム温はどう図るのか
・ 自組織は「ぬるま湯だ」と答えたケアワーカーの「熱き思い」
・ 採用プロジェクトチームが燃えた「ゲリラ・ライブ」
・ 採用プロジェクトを立ち上げ、レクリエーションの様子を発信し、直接応募を増やす
5.　採用したい看護師　

第2章 対談

1. 　20年間人材紹介会社を使わないマグネットホスピタルの秘密　　　
中村秀敏（真鶴会小倉第一病院　理事長・院長）
2. 　なぜ、慈恵会病院の看護師採用の質は上がったのか
丹野雅彦（青森慈恵会病院　院長）
3. 　やれない理由ではなくて、できる方法をとにかく考えよう
神野正隆（社会医療法人財団董仙会　恵寿総合病院　理事長補佐）
4.　 採用したい・してよかった看護師とは　　　
安藤高夫（医療法人社団永生会　理事長）

著者

奥山美奈（おくやま　みな）
TN サクセスコーチング（株）代表取締役
教育コンサルタント、ICT 国際コーチ連盟認定コーチ、高等学校教諭（看護）、看護師
＜略歴＞

看護師、高校教諭を経てTN サクセスコーチング株式会社を設立。エルゼビア・ジャパン「上手な叱られ方」「医療者にとって本当に必要な接遇とは」e-learning 講師。S-QUE「訪問看護」e-learning 総合監修。メディカ出版「CandY Link」、e-JINZAI 講師。

管理者教育から各種プロジェクトチームの指導、人事評価の構築、人材紹介・派遣と組織の課題をまるごと解決するマグネット化支援を行う。「起業家育成」、「コーチ認定」で医療者の独立の夢も叶える。その数、320 名。

ソフトテニス競技で4 度の全国大会出場、2013 年度マスターズ全国大会準優勝の経験から提供されるコーチングは圧倒的な成果を産む。著書8冊。連載、講演多数。